1.X理论认为人天生懒惰，不负责任，没有野心。如果允许，他们会很被动，所以必须强迫他们工作。

2.y理论认为人是自我实现的，工作是人的需要，员工可以通过工作实现自我价值。

3.z理论强调管理中的文化特征，主要由信任、微妙和亲密组成。

4.X理论与Y理论相反..

5.基于“经济人”的人性假设，人性假设是一种厌恶工作、逃避责任的理论。

6.X理论基于以下四个假设:A、员工天生不喜欢工作，只要有可能，他们就会逃避工作。

7、b、因为员工不喜欢工作，所以必须采取强制措施或惩罚，迫使他们实现组织目标。

8、c、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。

大多数员工喜欢安逸，没有野心。

10.扩展资料:X理论把人的行为看成是机器，只有外力才能产生。Y理论将人视为一个有机系统，其行为不仅受外力影响，还受内力影响。

11.这是两种完全不同的世界观价值观。

12.X理论是麦格雷戈的人性假设理论的名称，该理论将人的工作动机视为获得经济报酬的“功利主义者”。

牛皮克拉斯的大致内容分享到此结束，希望对各位有所帮助。

你好，我亲爱的朋友们。大锤哥已经来为亲爱的朋友们解答以上问题了。x理论和y理论的代表人物是很多人还不知道X理论。现在让我们继续前进！

13.要点是:人性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；大多数人没有野心又怕负责任，宁愿被领导骂；2.大多数人必须使用强制甚至惩罚和威胁的手段，才能使他们努力实现组织目标；3.动机只在生理和安全需求层面起作用；4.大多数人几乎没有创造力。

14.因此，企业管理的唯一激励就是用经济奖励来刺激生产。只要增加货币奖励，就能获得更高的产出。

15.因此，这种理论特别注重满足员工的生理和安全需求，也非常重视惩罚，认为惩罚是最有效的管理工具。

16.“Y理论”的管理要点:管理要通过有效地、综合地运用人、财、物等生产要素来实现企业的各项目标。

17.2.安排人们在有吸引力和有意义的岗位上工作。

18、3、关注人的基本特征和基本需求，鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定。

19、4、最大限度地对工人负责。

20、5、以信任代替监督，以激励和诱导代替命令和服从。

21、Z理论有:顺畅的管理系统:管理系统应确保情境完全达成；员工要参与决策，及时反馈信息。

22、特别是在进行重大决策时，应鼓励一线工人提出建议，然后由上级集中判断。

23、2、基层管理者享有充分的权利:基层管理者既要有处理基层问题的充分权力，又要有协调工人思想和意见的能力，发挥亲爱同事的积极性，开动脑筋制定集体建议。

24、3、中层管理者起承上启下的作用:中层管理者要起统一思想的作用，统一汇报有关情况，提出自己的建议。

25.参考资料来源:百度百科-X理论参考资料来源:百度百科-Y理论参考资料来源:百度百科-Z理论。