今天，边肖将为家长们解答上述问题。/k 12 o 3c 91 co 0/结构可以称为选择题，/k 12 o 3c 91 co 0/结构也可以称为相信很多小伙伴还不知道。现在让我们来看看！

1.事业部制又称分权制，是在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构。

2.事业部制的架构遵循“集中决策、分散经营”的总体原则，在集中决策的指导下实施分散经营，并根据产品、区域和客户的标志将企业划分为若干个相对独立的业务单元，分别形成事业部。

3.各业务部门可根据需要设立相应的职能部门。

4.适用范围:规模大、业务多样化、市场环境差异大、适应能力强的企业。

5.事业部制的优势:权力下放有利于高层管理人员摆脱日常行政事务，集中精力处理重大战略问题。

6.2.各业务部门的主管有很大的自主权，有助于增强他们的责任感，发挥他们的主动性和创造性，提高企业管理的适应性。

7.3.每个业务部门专注于某项业务活动，以实现高度专业化。整个企业可以容纳几个业务特点截然不同的业务部门，形成一个大规模的联合企业。

8.4.各事业部业务职责权限明确，物质利益与业务状况紧密挂钩。

9.事业部制的弊端:容易造成机构重叠和管理人员膨胀。

10.2.各业务部门独立性强，考虑问题时容易忽略企业整体利益。

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