Kappa作为一个意大利品牌，在进入中国市场的最初几年表现不温不火。随着中国的发展，Kappa获得了中国的品牌授权，开始在中国市场快速发展。

Kappa于1916年创立于意大利西北部的都灵，主要经营运动和休闲服装。Kappa在品牌创立之初就开始为各个运动队提供赞助。Kappa的主要产品是为体育用品市场设计的。很多名队都是卡帕的忠实支持者，其中尤文图斯和巴萨是最好的，南非和牙买加是国家队。Kappa涉及足球、滑雪、板球、沙滩排球、曲棍球等。

那么，为什么在中国不流行呢？

Kappa作为品类分割器，当年成功从运动品类和时尚休闲品类切入市场。这种定位仍然没有过时，但问题是中国没有把握扩大份额的机会。反而给了其他品牌更多的机会。彪马和阿迪的四叶草这几年在运动时尚上下足了功夫，而安踏和特步一直走的是平价运动路线。这些竞争对手挤压了Kappa。

编辑小麻花不能理解的是，Kappa和风光相比没有明显的创新，但定价却和耐克、阿迪达斯不相上下，让消费者买不起。很多品牌打造差异化定位是很厉害的，但关键是要让你的品牌有长期竞争力，品牌需要及时改变。

当Kappa的运动时尚逐渐流行起来，身边的人都在穿，时尚属性下降，而人气却在增长，而人气是属于大众的。如何把握人气不会像风一样过去，成了Kappa的难题。当“背靠背”的t恤充斥街头时，卡帕失去了自己的优势。

其实一个品牌走时尚路线，是很危险的。一个企业很难永远保持潮流的前沿，尤其是中国企业。也许这一季从国外拿货会受欢迎，但下一季就不好说了。但是中国的软实力还是有限的，文化更多的是受欧美的影响。Kappa很难从中国本土文化中挖掘出时尚元素。

由于Kappa已经结束了与宝盛国际、百丽国际的合作，其渠道已经严重受损，两者之间的门店更是数不胜数。随着销量的下滑，更多的经销商在接下来的日子里选择了抛弃Kappa。

设计没有创新，品牌溢价下降，渠道控制能力弱。这也是近几年小木华的编辑看到穿Kappa的人越来越少的原因。