不知怎么的，最近工作效率不高，整改措施效率不高。再来看看木鱼子。

26.留下来的员工虽然职业道德很好，工作很努力，很忙，但是企业整体工作效率很低。

27、6、主管能力有限。

28.俗话说“兵生熊，熊生窝”。

29.作为主管，尤其是高级主管，注意不要让员工无所事事。你要知道，你的一个指示传到基层，各级员工都会忙着你的指示。

30.如果忙了半天没有效果，那就是不作为，甚至是消极工作。如果领导不敢承担责任，试想结果会怎样？如果多次出现这种情况，员工会很累。

31、员工会被堵，你有一千个命令给我，我就从前门扫雪。

32.结果大家都很忙。事实上，他们彼此都很忙。他们假装很忙，给上级看。

33.还有一种情况，就是因时而变。

34.作为一个企业主管，在做决定前不慎重，或者决策力不够，或者耳根子软。作出决定并下达指令后，他觉得原来的决定不好，想修改决定。结果决策指示被执行，指示被随意修改，随时，随便，随意，导致了随意文化的滋生。

35.起初，下属对此感到不舒服。时间长了，他们摸清了老板的气质和风格。虽然老板下达了命令，估计老板会修改指令，但是他们开始假装而不是真的动了。

36.结果老板看到下属动了就满意了，但是迟迟出不了成果，效率低下。

37，7，文化导向不对。

38.企业文化的导向也影响着企业的整体效率。

39.如果企业鼓励个人英雄主义，不注重培养团队意识和协同作战能力，那么虽然每个人都想当英雄，每个人都很忙，但是每个人都没有养成协同作战的意识和习惯，个人和部门之间有高墙，效率不高。

40.如果企业崇尚“忙”文化，那么员工就会为了忙而忙，这一点在一些成长型企业中尤为明显。

41.老板最不喜欢的就是大家都闲着。员工闲着，老板慌。

42、所以不要问员工有没有完成任务，只看他们忙不忙。

43.八、企业战略有问题。

44.大家都很忙，企业整体效率不高的另一个原因是企业的战略定位和战略导向有问题。

45.俗话说“男怕入错行，女怕嫁错夫”。作为企业，他们最怕的就是入错行。企业现有资源不支持企业探索某个领域，企业战略家认为可以，结果误入某个行业。

46.企业在战略定位上容易出现问题，比如战略方向错误，战略方向不确定。

47.如果战略方向错了，整个事情反其道而行之，员工再忙，也会消极消极；如果战略方向摇摆不定，员工很忙，但却充满了重复性的工作和不必要的工作，又怎么谈效率和效益呢？

48.因此，企业要改变“忙”的文化，细化每个人的工作安排，要求在规定的时间内完成规定的任务，改变注重结果和过程相结合的形式。

49.最后结论:企业的成功需要员工的努力，但企业的成功更需要完善的流程、合理的设备和正确的人的领导，否则只能是“一兵一卒结一窝”。

50.归根结底，员工效率其实是和企业挂钩的。不要一味抱怨员工效率低下，要反思企业的制度、文化、导向、目标！！！！。

1.八大因素影响员工的工作效率。

2.第一，流程不完善。

3.流程是企业日常运营的基础。如果企业效率低下，首先要检查企业的流程是否合理、简洁、高效，是否有改进的空间，改进的可能性有多大。

4、检查流程时，应首先检查流程系统本身。

5.构成企业的流程系统绝不是简单的业务链，而是一个复杂封闭的循环系统。所以，首先要检查企业流程的循环系统是否通畅，是否封闭，是否断裂，是否堵塞，是否冗余，是否不足，是否需要增加新的系统。

6.其次，还要检查流程是否格式化、模板化，流程是否合理稳定，每条管道上的设计流量是否合理，实际流量是否达标或超标。

7.第二，系统不支持。

8.如果流程没有问题，检查管理制度是否真的支持流程和流程的内容，制度是否充分尊重人文情怀:如果太严格，大家就会想方设法钻制度的空子，甚至集体对抗制度；太松了，没有足够的约束力。

9.另外，还要注意过程中的内容是否正确，内容是否汹涌。

10.三是监管不到位。

11、即使企业有很好的流程和管理体系，但如果监管不力，或者监管不到位，或者监管越位，或者监管手段落后，或者监管人员素质有问题，甚至组织结构过于复杂，都会大大降低整个体系的运行效率。

12、流程和制度是固化的，而监督是灵活的，监督必须按原则来做。

13.第四，设备不完善。

14.大家都很忙很累，但是整体效率低的第四个原因是设备不足。

15.一般情况下，先进完善的设备可以大大提高工作效率。

16、同样是汽车零部件生产企业，仓库货物周转效率有高有低。

17.比如在仓库寻找商品时，有的企业利用货架作为有效的仓储工具，对商品进行合理的分类和编号，需要周转时总能以最快的速度找到，而有的企业直接将商品随意堆放在仓库的地面上，导致管理混乱。

18.5.员工素质不高。

19.显然，员工的专业素质在很大程度上决定了工作效率。

20、员工的职业素质是员工的整体职业素质。

21.什么是产品？产品是员工与工作相关的社会属性，主要指与岗位相关的职业道德。

22.什么是质量？素质是指与岗位相关的自然属性，包括:专业意识、知识、技能、智慧、资源等。

23.有些企业效率低下，跟员工素质，尤其是素质有关。

24.给定同样的工作，质地优秀的员工可能一天就能完成，而质地差的员工工作非常努力，但需要一周才能完成，工作质量也不可能和质地好的员工相比。

25.但是在长期平均理念的支配下，员工显然不可能有7倍的工资。那些质地优秀的员工自然会逐渐流失，留下质地一般的员工。

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