1.这些资料来自网络，比较详细。这些都是具体理论上的东西，大家可以参考一下。

2.如果不满意，可以提出来。

3.组织内部招聘的利弊分析1。组织内部招聘的优势(1)组织和员工更了解对方。

4.首先，组织对员工有了更好的了解。

5.如果一个组织有员工的技能清单，可以作为内部招聘的起点，也可以得到员工的绩效评估。通过了解候选人的现任和前任经理对其潜在发展的评价，可以有机会观察候选人的工作习惯、工作技能、与人相处的能力以及在组织中的适应能力。

6、组织可以获得现有员工更准确的信息，从而降低做出错误决策的概率。

7.其次，员工也更了解组织，知道组织的运作、价值观和文化，这样员工的预期不准确，对组织不满的可能性降低。

8.(2)创造晋升机会，防止可能的裁员。

9.晋升对于激发员工的积极性，提高士气会起到积极而显著的作用。

10.如果员工知道自己有晋升和职业发展的希望，就会为组织努力工作，这也是对员工业绩和忠诚度的回报。

11.另一方面，如果我们总是优先考虑外部人员来填补职位空缺，就会产生相反的效果。

12.(3)成本低。

13.与外部招聘相比，内部招聘在测评、测试、背景资料等方面可以节省一些人力、物力和财力，招聘速度快。

14.同时，组织可以充分利用现有员工的能力，对员工的前期人力资本投资获得一定的回报。

15, 2.内部招聘的弊端(1)容易导致“近亲繁殖”。

16.当只从内部招聘时，我们必须小心翼翼地确保新的想法和改革不会被“我们以前从来没有做过”、“没有他我们也能做得很好”等概念所扼杀。

17、(2)容易导致高层领导和员工之间的不团结。

18.用人上的分歧往往是高层领导之间冲突的焦点，不仅涉及到领导的权力分配，还与领导的威信息息相关。这也是人事改革的一个方面，会造成企业政治上极其激烈的内斗，对员工的士气和没有得到提升的员工的业绩产生负面影响，尤其是几个同事应聘同一个职位的时候。

19、这可能会形成不健康的冲突，导致组织内部人际关系紧张。

20.当一个职位空缺时，许多员工会被考虑来填补这个职位。当然大部分会被拒绝，部分被拒绝的候选人可能会有怨气。

21.一项研究发现，与获得晋升的对手相比，被拒绝晋升的员工会表现出更强烈的怨恨和更高的缺勤率。

22、(3)容易引起后续问题。

23、一个员工可能会被提拔到一个他不胜任的岗位上，所以组织需要有能力的员工和强有力的管理发展计划来保证员工能够承担更大的责任；另一个问题是内部晋升是按资历还是按能力。

24.(4)内部招聘过多可能会使组织封闭。

25.不断从内部提拔人才可能会鼓励员工安于现状。

26.必须改进组织过程的组织通常应该适当地从外部招聘人员。

27.(5)过度的内部招聘可能导致效率降低的现象。

28.例如，如果一个高级经理离开了组织，由一个直接下属接替，该下属的职位需要填补。

29.当这个人的晋升延伸到层级的末端，原来的位置吸引了很多人的目光。

30.几乎所有的员工都需要一段时间来熟悉他们的新工作。即使员工在组织中工作多年，新的岗位也要求他们调整思维以适应新的职责，重新定义与同事的人际关系。这些人在以前的同事面前必须扮演一个新的角色，他们所面临的管理困难会在以前的同事成为下属后不断涌现。

31.随着许多人走上新岗位，内部招聘困难可能会恶化这一结果。

32.这种低效的状态，直到这些员工拥有了和前辈一样的工作能力，重新定义了工作关系，才会改变。

33.内部招聘有利有弊。

34.当组织实施稳定优先的战略，面临较少的外部环境威胁时，内部招聘可能发挥最佳作用。

35.在时间或资金有限的情况下，内部招聘可能更合适。

36.其次，分析了组织外部招聘的优势和劣势。组织从外面招人的渠道很多。

37.那些快速成长的组织，或者需要招聘大量技术工人或者有管理技能的员工的组织，需要从外部招聘。

38, 1.对外招聘的优势(1)人员选择面广。

39.外面的人比里面的人多很多，所以在技术、能力、数量上有很大的选择余地。

40.(2)外部招聘有利于带来新观念、新方法。

41.从外部招聘的员工会给组织带来“新鲜空气”，给组织带来新的技能和理念。

42.这些新思想、新概念、新技术、新方法、新价值观和新的外部关系使企业充满生机和活力，并能以新的方式帮助企业解决一直困扰组织的问题。

43.这对于需要创新的企业来说更为关键。

44.在大学里，教职员工制度通常采用外部招聘的方式，因为学术研究需要新的理念和方法，获得博士学位的人很少在授予他们的学校工作。

45.(3)大大节省了培训费用。

46.从外部获取技术工人和管理人才，往往比内部培训降低了培训成本，这在组织急需这类人才时尤为重要。

47.这种直接的“拿来主义”不仅节省了培训资金和时间，也节省了获得实践经验所支付的“学费”。

48.2.外部招聘的弊端(1)外部招聘选错人的风险比较大。

49.这是因为外部招聘很难吸引、接触和评估员工。

50.(2)需要较长的训练和适应期。

51.即使对一个组织来说是简单的工作，员工也需要熟悉组织的人事、程序、政策和特点，这需要时间。

52.(3)内部员工可能会感到被忽视。

53.外部招聘会影响组织内认为自己有资格申请空缺职位的员工的士气。

54.(4)外部招聘可能费时费力。

55.与内部招聘相比，无论是引进高层次人才还是低层次人才，都需要相当高的招聘费用，包括招聘人员的费用、广告费、检测费、专家顾问费等等。

56.外部的员工通常需要很长时间来了解组织，了解组织的产品和服务，了解同事和客户，完成这个社会化过程。

57.尽管候选人可能拥有出色的技能、培训经历或经验，并在其他组织中取得成功，但这些因素并不能保证他在新组织中同样成功，或有能力适应新组织的文化。

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大家好，常识百科的编辑将为大家解答以上问题。招聘还有哪些渠道，招募渠道有哪些？这些渠道的优缺点是什么？很多人还不知道。现在让我们来看看！