1.建设项目施工质量现场管理重在提高施工效率，确保施工质量。加强建设项目现场施工质量管理可以采取一些措施:(1)做好施工准备阶段的质量管理工作，这是保证施工现场质量的前提。

2、在工程开工前，根据施工图纸、施工现场、施工项目的自然条件和技术经济指标向工程主管部门和项目管理人员进行交底，明确工程的质量要求。

3.工程承包后，应根据工程特点和业主要求，制定合理的施工方案，确保整个工程建设有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。

4.(2)重视人的管理，加强团队合作是决定项目成败的关键。

5.只有合理的组织人力资源，严格的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的项目。

6.营造和谐共荣的氛围，分工明确，责任分明，团结协作，让每个人都感觉自己是施工队伍中的一员。

7.此外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场的质量管理人员和技术施工人员发挥最大的创造力。

8.(3)加强材料质量管理。

9、对进入施工现场的各种建筑材料、构件、设备进行控制，必须有出厂合格证和试验报告，必须经抽样复检；混凝土和砂浆试块必须在监督下取样和生产；进入现场的各种设备除合格证、准用证、使用证外，还应严格检查，认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。

10.这是保证工程质量的基础。

11.(4)加强施工过程的控制建设工程的质量大部分是在施工过程中形成的。加强现场施工质量管理就是控制质量和进度，是实现施工目标的重要保证。

12.为确保质量，我们必须严格按照设计施工图、国家现行标准、验收规范和操作规程完成各项施工工艺和工序。

13.每道工序开工前，检查并落实每道工序的具体准备工作、施工方案和施工措施；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。

14.每道工序完成后，先进行自检、互检和交接检，然后由质检部门进行联合检查和专项检查，以控制每道施工工序，确保整个工程的质量。

15.进度一般按编制的施工组织设计实施。但实际执行中总会出现偏差。因此，在实施中，需要根据实际情况不断调整和完善，以保证项目的顺利进行。

16.(5)重视先进技术、工艺和设备的应用。建筑工程现场施工质量管理与技术因素密切相关。

17、除了员工的技术素质，技术因素还包括设备、信息、检验和测试技术等。

18.现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，认真考虑技术、工艺、人力、物力、财力等资源，同时考虑不可预见因素和风险因素，合理安排施工组织计划，确保现场施工处于受控状态。

19.同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程，不断改进和提高施工工艺和技术水平，确保工程质量。

20.但是，要保证建筑施工质量，仅仅依靠施工过程中每道工序的严格要求是不够的，还需要有先进的质量检验检测体系和标准。

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