牛皮克拉斯的大致内容分享到此结束，希望对各位有所帮助。

你好，我亲爱的朋友们。大锤哥已经来为亲爱的朋友们解答以上问题了。文旅是什么意思啊，吕雯是什么意思？很多人还不知道这一点。现在我们下去吧！

1.首先，让企业活好今天。

2.要有收入，有利润，有成长，这是目前的工作。这个阶段主要是配合销售部和客户，做好营销前端，做好“舞台表演”，为销售部和客户提供足够的支持。

3.——《让企业活在明天》。

4.“活在明天”需要做“将来时”的工作，做一些今天觉得没用，明天会用不完的工作，做好营销的后端，做好“地下工作”，把握好营销部门永远朝着“为企业赚取明天的利润”的方向前进。

5.在工作中贯彻“让企业活在明天”的使命，要正确处理好“现在与未来”、“舞台表演”与“地下工作”、“前台与后台”、“市场部与销售部”四个关系。

6.现在和未来作为营销部门，既要做好现在的工作，也要做好未来的工作。

7.但在实际工作中，在处理现在与未来的关系时，营销部门容易步入两个误区:第一个误区是营销部门无法从日常的销售支持工作中自拔，这是大多数营销部门的常态。

8.市场部很多负责人从一开始就投入到日常的销售支持工作中，到处灭火，接管销售部的职能，造成职能重叠，两种声音，反复冲突。

9.比如很多营销部门编好销售手册进行内部培训宣传后，还要去经销商那里进行一次全国巡回培训。如果采用这种工作模式，市场部需要多少人？新产品什么时候“卖得好”？销售人员又做了什么？其他市场部每月与销售部讨论各区域的销售策略、经销商策略和行动计划，以销售部的工作为己任。

10.我们可以将表1中的工作计划中的事项按照现在和未来进行分类:属于现在的有25项，占83%，属于未来的只有5项，占27%，严重不合理。这个市场部的工作业绩可想而知。

11.“屁股决定脑子”。如果营销部门深陷日常销售事务的泥潭，如何抽身为未来出谋划策？那么现在和未来的正确比例是多少呢？这个要因企业而异，没有通用标准。

12.但市场部面向未来的工作必须占50%以上，这是一个象征性的比例。低于这个比例，市场部是有问题的。

13.市场部有哪些前瞻性的工作？企业3-5年的长期发展规划。企业年度经营计划。行业竞争态势研究与企业战略选择。产品线规划。新产品年度开发计划有些营销部门在处理现在与未来的关系时，往往比较极端，打着“让企业活在明天”的幌子，只做“将来时”的工作。

14.他们认为营销部门的设立不是为了完成当前的业绩，营销部门的目标是“赚取明天的利润”和“让企业活在明天”，所以要保持一定的超然。

15.完成当期业绩是销售部的业务，销售部的任务是在设定的时间和指定的区域内完成销售目标。

16.营销部门的主要任务是让企业“锦上添花”，而不是“雪中送炭”。

17.“锦上添花”是未来规划的重要但不紧迫的任务；“雪中送炭”是当前急需解决的一项紧迫而又不重要的任务。

18.不要认为市场部没有做实事。市场部为了未来的规划做了很多工作，但是现在还没有实施。

19，总之，这种市场部只愿意做大事，不屑做小事，实事，这也是一种很不可取的极端心态。

20.如果你想活在明天，你必须先过好今天。这是最简单的道理。

21.提倡“抬头看路”，并不意味着不要“埋头推车”。

22.一个优秀的营销部门，首先要“埋头推车”，然后才是“抬头看路”。

23.“让企业活在未来”要求营销部门的负责人有两个头，一个思考如何应对现状，一个思考如何赢得未来，两者不可偏废。

24、舞台表演和地下工作。