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8.在进行具体的战略控制时，应遵循以下原则:优先原则。

9.优先处理财务战略中的重大问题，并重点解决这些问题；2、自我控制原则。

10.战略实施的控制应侧重于责任单位和人员的自我控制，这有利于充分发挥他们的主动性和创造性；3.灵活性原则。

11、尽量用经济有效的方法快速解决执行中的问题；4.适时适度原则。

12、要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现和解决问题。

13.在实施过程中，应努力确保所有工作同步进行，进度差异不大，从而便于内部协调。

14.此外，在财务战略实施后，我们应该对其执行情况进行评估，这是分析企业预测和决策能力的好方法，同时为未来的发展积累管理经验和吸取教训，并为下一步的财务战略管理奠定基础。

15.它通过对企业内外部环境的分析并结合企业整体战略的要求，提高了企业的财务能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性；财务战略注重系统分析，提高了企业的整体协调性，从而提高了企业的协同效应；财务战略注重长期利益和整体绩效，有助于创造和保持企业的财务优势，进而创造和保持企业的竞争优势。

1.企业财务战略是指在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行整体性、长期性和创造性的规划，以寻求企业内部资金链的有效运作，实现企业的总体财务目标，增强企业的财务竞争优势。

2.企业制定财务战略，通过对企业内外部环境和企业整体战略要求的分析，提高企业财务系统对环境的适应性；通过财务系统分析，提高了企业财务系统的整体协调性；通过关注长期利益和整体业绩，有助于开发企业的财务优势，从而扩大和保持其竞争优势。

3.财务战略的制定与实施（一）财务战略的制定程序财务战略作为企业战略管理的一个子系统，其制定与实施不仅要考虑企业的内外部环境，还要着眼于企业的总体战略要求。

4.从上述程序可以看出，制定财务战略首先要分析财务战略环境，即必须收集各个环境及其变化过程和规律的信息，分析和预测环境的未来状况及其对资本流动的重大影响，如影响的性质、程度和时间；其次，需要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求制定和设计具体的财务战略计划；最后，通过对每个战略计划的评估，选出满意的计划。

5.（二）财务战略的实施与控制财务战略的实施与控制是尽量遵循上述战略原则，以此为指导思想，评估各阶段目标的实现情况，并进行有效控制。

6.在制定和实施之前，除了考虑财务战略的要求外，还必须关注组织情况，即建立和完善有效的战略实施组织体系并动员全体员工参与，这是确保战略目标实现的组织保障；同时明确了不同战略阶段的控制标准，体现了一些战略原则。

7、例如，定量控制标准辅以定性控制标准；长期控制标准由短期控制标准补充；专业控制标准和大众控制标准相结合等等。

你好，我亲爱的朋友们。大锤哥已经来为亲爱的朋友们解答以上问题了。企业财务战略主要包括哪些部分，公司财务战略的含义是什么？很多人还不知道。现在让我们继续前进！