4、2、绩效管理体系不完善，企业年初基本没有制定年度目标计划，年底奖金没有绩效依据。在这种情况下，可以使用年度工作总结或职位描述报告来总结员工在过去一年中的工作表现。普通管理者做年度工作总结和中高层干部做述职报告，所以企业可以根据他们的业绩完成情况发放奖金。至于交多少，每个企业的情况都不一样。

5.3.对于完全没有目标规划或绩效管理概念的小企业来说，最好的办法是设计一份年度评估表，其中包括三个维度:工作态度、工作能力和关键工作绩效。

6.每个维度又细分为不同的子维度，工作态度包括团队精神、责任心、主动性和进取心；工作能力包括:基本素质（沟通能力、创新能力、压力管理、组织协调能力、时间管理能力）和专业技能（胜任职位所需的专业知识、技能和经验）；重点工作绩效主要包括当年完成的重点工作项目。

7.设计完考核维度后，设计计算公式和每个考核维度的权重，这样就可以计算出每个员工的年终奖。

你好，我亲爱的朋友们。大锤哥已经来为亲爱的朋友们解答以上问题了。年终奖怎么算出来，年终奖怎么算？很多人还不知道。现在让我们继续前进！

1.有完善绩效管理体系的企业计算年终奖是最容易的。首先，这样的企业会在每年年初制定业务计划目标，然后将公司层面的目标分解为对各个部门的考核，然后每个部门将自己部门的KPI分解为各个岗位进行考核，这样年度绩效目标就会非常明确，然后将其转化为季度或月度考核。

2.每个人的最终年度绩效由KPI和季度/月度计划的完成情况组成。如果做得更好，可以再增加一个维度——员工的工作态度。

3.最后，每个人的年终奖金额与公司年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人KPI、季度/月度计划完成情况和工作态度直接相关，当然还有合适的计算公式和各部分业绩的权重。

牛皮克拉斯的大致内容分享到此结束，希望对各位有所帮助。