1.kpi考核的三大指标是将品德、工作表现、能力和态度与组织特征相结合，以科学的方式划分项目和标准，用于绩效评估和绩效改进。

2.然而，在三个指标中，“品德”和“能力和态度”很难定义，因此KPI会使考官陷入机械的考核方法中，因此KPI并不适用于所有职位。

3.KPI考核旨在引导员工的注意力，将他们的精力从琐事中解放出来，从而更加关注整体绩效指标、部门的重要工作领域和常识网的关键个人任务。

4.从管理成本的角度来看，KPI考核可以有效节约考核成本，减少主观考核的盲目性，缩短模糊考核的审议时间，利用企业有限的财力、物力和人力资源开发新产品、开拓新市场。

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今天，边肖将为家长们解答上述问题。研发kpi考核三指标、kpi考核三指标相信很多小伙伴还不知道，现在就让我们一起来看看吧！

5.拓展数据绩效指标，划分评价层级，把握关键绩效指标。

6、每个员工都可能承担很多工作目标和任务，有的重要，有的不重要，如果我们对员工进行全方面、全方位的评价，不能抓住重点和关键，势必造成员工不能把握工作的重点和关键，进而不能实现自己的工作行为导向策略。

7.它应该反映整个价值链的运作，而不仅仅是单个节点（或部门）的运作。

8.绩效考核必须从整个企业运营的角度来考虑，必须从整个企业运营的角度来评估一个员工或一个部门的作用。