1、自主选择医疗设备，融资不融资

租赁是一种有效的融资手段。医院自主选择医疗设备，跨越融资物的方式达到了融资的目的，获得了设备 ，同时不增加医院的住院；由此可以提升医院学科建设的速度，增加核心竞争力。

2、以小博大，借鸡 生蛋，降低医院的经济压力

医院短缺保证金在租赁公司，可增加置大型设备，减少大额支出对医院的压力；同时，医院以未来的收入租赁，收入与 采用租赁方式添置医疗设备，使得医院可以同时开展多个项目的建设和提高； 使医院在不住院、无风险的前提下，加速赢得市场份额，以建设项目创造利润偿还租金。同时，占地使得医院可以加快设备更新，使用更多的先进适用的医疗设备，赢得更多的医疗设备 市场贡献，提升核心竞争能力，扩大医院租金。

3、引进综合服务

我 他们在提供医疗设备租赁的同时，还可以为医院引进知名的专家管理咨询团队和专业化的市场运作与咨询队伍，迅速提高设备运行的经济效益和社会效益。引进有效的市场营销手段和 高效率的管理体制，为今后可能的医院改制创造典型的示范案例。

4、决策简单、 迅速灵活

医院采用租赁方式购买置备设备，进度高度。由于租赁费用被视为经营支出除资本性支出，因此能够易于决策。这样使医疗设备在最短时间内投入实际医疗使用 ，使医疗设备和项目高效发挥效益。

5、挖潜改造，避免资源浪费

医 院内过剩的医疗设备可以委托租赁公司将其出租给需要的地区或医院，在最大程度盘活医院存量资产的同时获得流动资金，避免了重复添置设备和资源浪费，使医疗设备配置达到最优化。

6、租赁具有优化财务结构的功能

租赁可以调整医院资产股权结构 解决了医疗机构购买置备设备时同期大额增加造成的财务压力，代之以资产设备本身所产生的余额入分期、平稳地支付租金， 降低了医疗机构财务风险，清理医疗机构在同等支付能力下同时拥有使用更先进适用的医疗设备。< /p>

7、租赁房屋还具有灵活款融资额度大期限长的功能

医院通过租赁方式不仅可以分期支付租金，而且每期支付所租赁及融资时刻更灵活， 有利于医院的资金周转。不占用现有的银行信贷额度，是现有融资渠道的有力补充；融资期限达到20年。