③仓库、财务和业务不能很好地协同工作；

（4）存货发生损益时，无证据可查；

⑤仓库中货物的年龄管理导致仓库中有大量的超期货和临时货物；

以上五点是仓库中常见的问题，也是影响库存最突出的问题。从仓库环节来看，库存最重要的是准确性。

库存的准确性对于仓库管理至关重要，其准确性综合反映了仓库管理水平和仓库物流的运作过程，是物资控制、财务、采购、质量、生产等部门做出正确物资管控决策的重要依据。相对而言，一旦库存准确性不准确，就会给企业和相关部门提供错误的信息依据，使其做出错误的决策，给企业造成的影响损失难以想象。

如果有一个成熟的仓库管理系统，仓库的库存准确性将大大提高。例如，四通网络仓库管理系统可以提供收货、入库、拣货、出库、盘点、移库等各种仓库操作功能。，并可提供多样化的策略规则，实现智能仓库分拣、智能货架和智能拣货。它还可以支持自动识别技术（如一维和二维条形码）以及自动分拣线和自动拣货车等物流辅助设备。

此外，如何提高库存的准确性？企业日常应该做好以下六项仓库管理工作，仓库管理就会轻松很多。

1.加强日常培训教育。仓库中的每个员工都知道仓库工作的性质，并从主观上理解每个岗位的重要性。提高物资保管人员的责任心和工作积极性，落实物资发放员库位区责任制，完善差异责任争议。加强工作监督，实施绩效考核，确保准确性。

2.接收材料必须确保材料的图号、数量和批次准确无误，如果有任何模糊之处，材料员必须在进入仓库之前弄清楚。

3.在日常工作中开展库位整理工作，通过发料、转库的过程检查库存情况，立即找出数量和库位差异的原因，然后进行调整。

4.严格按照领料单的数量和批次发料，确保数量和先进先出的准确性，并将每一次发料错误记录在员工的绩效中。

5.严格控制借用、材料更换和材料归还；逾期材料的收发应一致。

6.每月统计差异率，分析大类差异的原因。仓库中物料员工作地点的月差异率被公布并作为当月绩效考核的重要指标。

1.改进采购管理系统和策略。

综合考虑采购成本，根据企业实际需求制定采购计划，按需下单采购，或采用提前备货的管理模式。

2.根据销售预测衡量库存

风险销售预期总是很满，而实际销售情况总是很骨感。对于销售预测，我们必须首先评估产成品库存对销售的支持。衡量低库存支持销售预期的能力，或采用批量生产和批量交付来降低库存风险。

3.将库存管理提升到战略高度。

建立完善的流程和系统来管理库存，从前端的销售预测和需求，到中间的生产和组装，再到后端的采购，都需要严格的流程管理和控制，并且必须在公司内部自上而下地持续实施和执行。

为了具体实施每个流程，我们需要一套完整的仓库管理系统来支持。例如，4PNT四方网络仓库管理系统WMS可以满足服务于2C业务的国内电子商务仓库、海外仓库、跨境进口BBC保税仓和服务于2B业务的各类仓库的业务管理需求，并支持多仓库协同管理，单个仓库可进行个性化流程配置。

4.建立全供应链协调机制。

销售端与客户建立密切沟通，提高销售预测的准确性，实现销售和运营计划的快速准确传递机制；运营部根据需求计划安排合理的生产计划；物流部门建立配送和存储网络，并确定最佳的存储模式和运输模式，以提高供应链的灵活性。

5.缩短供应商的交货时间

需求预测的不确定性总是随着时间的增加而增加，供应商的交货周期过长，因此采购商需要建立过多的库存来降低风险。分析长期采购的影响，尽可能减少供应商的交货时间，选择合理的交货方式。

第二，从仓储管理环节解决库存问题

（1）、库存控制不准，各项存货盈亏较大；

（2）没有备货基础，畅销商品缺货，滞销商品库存高，无法合理控制仓库周转率；

库存管理是企业管理者的指南针，侧重于数据分析。库存管理是企业重视并能间接影响企业管理水平的综合问题。

因为库存的存在，人们误以为自己可以一直拥有一个避风港，工作起来“慢条斯理”，毫无压力感。由于库存的覆盖效应，停工期、技术差和计划延迟等问题都可以被视为常规问题。

即使发现了问题，也会因为各种库存数据的杂分析而不了了之。因此，我们经常看到的是，库存较大的企业经常延迟交付客户订单，而客户订单通常通过缩短生产和工作周期以及减少各种库存环节来很好地交付。

下面我们将从两个方面解决库存管理问题:

首先，从供应链环节解决库存问题