第四，根据公司自身情况制定相关制度。

不同的公司规模不同，工作内容不同，人员不同，管理方式也不同。因此，根据公司的实际情况制定管理制度是非常必要的。

第五，系统应该简单易懂。

该系统最初是为了规范行为和指导员工的操作而设计的。如果制定得太深奥或不符合实际情况，最终执行起来会相对困难。但是，当制定仓库管理制度时，它必须是全面的，涉及各个方面。一旦制度成为制度，许多人只看制度而不成为制度的一部分。即使非常重要，他们也不会在意并提出建议。

第六，奖惩制度非常必要

对按规章制度操作的员工要表扬并树立榜样，对不遵守规章制度的员工要设立一系列惩罚制度，以体现规章制度的严肃性，而不是展示。

许多企业大多采用奖励罚款的方法来制定其制度，这是最不可接受但最直接有效的方法。当涉及到经济利益时，人们往往会更加小心和在意。但是，作为领导，我们在制定奖惩措施时也要注意奖惩的范围，不要盲目地以惩罚为代管，最终会加深公司与员工之间的矛盾。

第七，使制度人性化和科学化可以加强执行。

制定相关制度后，让员工知晓并提出建议。如有异议，应根据实际情况当场整改。如果不是这样，就没有理由反驳未来该制度的实施。

不守规矩，不成方圆”，在仓库管理中也是如此。没有系统管理，就不会有约束。好的企业制度能起到规范、约束和引导作用。管理系统是如此重要。怎样制定仓库管理系统怎么样？

首先，牢记仓库管理系统的原则和目标

仓库管理制度是指明确定义仓库的各个方面，如流程操作、操作要求、关注细节、6S管理、奖罚条例等管理要求，并给出工作方向和目标、工作方法和措施；它是由一系列广泛的其他过程文件和管理规定形成的。

仓库管理系统的原则和目标是:良好的存储容量利用率、快速的货物周转、高存储质量和安全性。因此，在制定仓库管理制度时，我们应重点关注原则和目标。

第二，根据仓库操作环节。

1、根据验收入库制定相关制度，如验收入库管理制度、材料入库管理制度、材料出库管理制度、材料退库管理制度、仓库日常运营管理流程等。

2、根据安全等方面制定相关制度，如仓库安全制度、仓库卫生制度、仓库安全作业指导书等。

第三，根据精神面貌。

仓库管理员在工作时经常要求着装规范，可以根据这方面制定一系列仓库管理员的着装规范和精神面貌规范。

总之，制定仓库管理制度时，是一个考验制定者熟悉程度和管理水平的过程，需要落实到各个环节进行指导。