1.何仪认为，例会是一级管理者部署、了解、检查和监督工作的重要管理形式和手段，是非常必要和恰当的。

你好，今天，我总是让东东为我的父母回答以上问题。例会的目的和意思，相信很多小伙伴都不知道中常会。现在让我们来看看吧！

2.根据不同的周期，定期会议包括季度会议、月度会议、周会、日会等。根据管理范围的不同，有:公司例会、制度例会、部门例会、部门车间例会、项目例会等。，甚至班组的班前会其实也是一种例会；根据会议形式的不同，有:正式会议、现场会议、碰头会等。根据不同的内容，有更多的定期会议，如:定期会议的业务管理，经济活动分析，绩效评估，质量，安全，生产和计划平衡。

3.虽然定期会议的周期、范围、形式和内容各不相同，但基本要求和注意事项有共同点:定期会议的主题应明确:所谓定期会议应具有相对明确的主题、相对固定的与会人员和相对结构化的会议流程；2.例会的召开时间要严肃:所谓例会，根据其管理特点，具有明确的时效性。所以通常应该按时举行，执行者会不知所措。即使情况特殊，也要提前沟通落实相关事项，取消正式通知；3、定期开会要讲究效率:话要长，话要短，不要为了开会而开会；4.例会重点要突出:必须紧紧围绕会议主题和与主题相关的工作目标落实情况开展；5.例会准备充分:会前根据会议要求做好充分准备，避免会上讨论准备不足，无法形成会议决议。最好在会前收集具体主题并了解相关信息；6.例会结论要明确:根据相关事项要求，形成明确的会议决议，形成会议纪要并印发执行；7.要落实例会要求:例会既要安排工作，又要检查工作。应在例会上跟进以往例会的要求。如果情况发生变化，就要及时调整要求，形成新的决议。

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