5.扩展信息“企业的使命和任务必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽视。

6.所以管理者要通过目标来管理下属。组织的高层管理者在确定组织目标时，必须对其进行有效的分解，使之变成各个部门和个人的子目标。管理者要根据子目标的完成情况，对下属进行考核、评估和奖惩。

7.目标管理提出后，在美国迅速传播。

8.在第二次世界大战后西方经济由复苏转向快速发展之际，企业迫切需要新的方法来调动员工的积极性，以提高竞争力。目标管理的出现应运而生，并被广泛应用，迅速被日本和西欧国家的企业所模仿，风靡世界管理界。

9.参考资料来源:百度百科-目标管理。

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1.目标管理的基本思想是动员全体员工参与目标的制定并保证目标的实现，即组织中的上下级共同商定组织的共同目标，并将其具体化到组织的各个部门、层次和成员。

2.它与组织中每个单位、部门、级别和成员的职责和绩效密切相关。在目标实施过程中，要根据目标确定上下级的责任范围，下放上级的权限，实现下级的自我管理。

3、在成绩评定过程中，严格以这些目标作为评价和奖励标准，自我评价与上级评价相结合。

4.最终组织一个全方位、全过程、多层次的目标管理体系，提高上级的领导能力，激发下级的积极性，保证目标的实现。

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