你好，我亲爱的朋友们。大锤哥已经来为亲爱的朋友们解答以上问题了。6s管理的六个要 su，很多人还不知道现场6s管理的内容。现在让我们继续前进！

牛皮克拉斯的大致内容分享到此结束，希望对各位有所帮助。

1.“6S管理”是现代工厂现场管理的有效理念和方法。其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。

2.6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律的文化，不怕困难，想得出来，做得好。作为一项基础的6S工作，它可以为其他管理活动提供一个高质量的管理平台。

3.6S现场管理的Seiri把工作场所的任何东西都分成必要的和不必要的物品，除了必要的之外，把所有东西都消除掉。

4.目的:腾出空间，灵活使用，防止误用，营造清爽的工作场所。

5.SEITON)——将遗留的必要物品放在指定位置，并整齐标记。

6.目的:工作场所要一目了然，这样可以省去寻找物品的时间，整洁工作环境，消除过多积压的物品。

7.SEISO)——清洁工作场所看得见和看不见的地方，保持工作场所的整洁和美观。

8.目的:稳定质量，减少工伤。

9.seiketsu-将整理、整改、清扫进行到底，并制度化，始终保持环境的优美状态。

10.目的:创造一个清晰的场景，保持上述3S成果。

11、素养(shitsuke)——每个成员都要养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯)。

12.宗旨:培养具有良好习惯和遵守规则的员工，创造团队精神。

13、安全(保安)——重视成员的安全教育，时刻要有安全第一的观念，防患于未然。

14.宗旨:建立安全的生产环境，一切工作都要以安全为基础。

15.用下面的短句描述6S，也可以方便记忆:整理:是与不是，被留下被抛弃；整改:科学布局，快速接入；保洁:清除垃圾，美化环境；洁癖:形成制度，贯彻到底；素养:养成习惯，以人为本；安全:安全运营，生命至上。由于日文和罗马标记中前五项内容的发音和后一项内容(安全)的英文单词都是以“S”开头，所以简称为6S现场管理。