1.转载以下资料供参考:如何当好车间主任第一节生产车间是企业中的一级基层(中层)管理机构。

2.车间主任是行政管理的负责人。

3、1、什么是车间根据产品和过程管理的要求，完成企业一级管理机构交给的任务，它由同一工种或性质相似的员工组成，支持不同的员工。

4.车间管理特点:企业生产经营活动中的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。

5.一个故事:曾经有一个关于神医扁鹊的传说。有人问扁鹊:为什么你的三个兄弟都在行医，只有你的名声最响？是因为你的两个哥哥不如你吗？扁鹊说:错了，其实我大哥是家里医术最高的。他可以在病人刚开始发病的时候就做出诊断，喝两剂汤就好。病人没有感情，所以他的名声仅限于我们家；我二哥比我大哥还惨。他能在病人发病初期就查出病在哪里，然后就可以随便贴针灸，所以我老家的人都知道他，外地人不知道。我的水平是最差的，只能在病人病重的时候接生救人，但我的名声是最好的。

6.点评:很多人的能力是外在表现出来的，有些人是内在的，把风险变成了无形。

7.可预测性；“没有的话，可以不乱治疗。”

8.现代管理要求我们车间主任是大哥、二哥、扁鹊。

9、(治本与治标的关系。

10.预防、控制、治疗的关系)(别人在玩的时候，你在做，别人在做，你也在玩)2。职能:合理组织人、财、物并有效利用，实现企业和车间设定的目标和要求。

11、3、基础工作相关程序(否则会很乱):(1)标准化工作:日常:班前检查交接班本和生产现场，检查班组考勤和生产准备情况并召开班前会；检查班内生产进度和劳动纪律，检查中控(检察员就是裁判，对各项比赛表现的判断要准确真实。另外，你的标准和你的试金石很重要。为什么要搞化学纯度？一个是PH试纸，不能放在口袋里或不小心保存，一个是温度计)检查记录，处理生产、技术、质量问题；下班后检查产品入库和生产现场，并组织下一次生产活动。

12.(包括绩效考核:每天都会对操作人员进行考核，每两天对班长进行考核。你坚持吗？)每周:总结上周工作，执行并明确下周生产计划；月度:检查劳动定额的执行情况；检查消耗定额(原材料、能源、工具、劳保用品)关于检查原始记录？产品生产记录:产量和质量(包括产品)的记录、班组成员的生产记录、生产过程调整、生产计划变更通知单等原始记录；(半胱胺车间电解截止时间为9:30，溶解时间已记录为9:20。这不是明显的虚假记录吗？值班劳动力及工作时间记录:人员增减、出勤及工作时间记录；原辅材料记录:收、退、余及水、电、汽记录(如邻苯的使用及现在盐酸的发放)；设备安全记录:温度、压力、运行时间、设备状态、生产和人身安全事故的记录；要求:原始记录准确、可靠、完整。

13.(2)完善规章制度工作什么是规章制度？在生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面制定的各种规章制度、章程和方法的总称。

14.重点是岗位责任制:交接班制；巡视检查制度；质量责任制；安全文明生产体系；经济责任制。

一个车间要管的事情很多，发挥亲人的力量是吃不完的。

16.你不能整天忙忙碌碌，因为你不能坐下来审视深层次的问题。)一切都差不多，大概四五十里。

17、同样的工艺、设备、技术、原料，生产出来的产品质量不同，产量也不同。

18.世贸组织的规则是什么？日本人让你洗碗七次的故事。

19.我们的人有规矩吗？我们在生产过程或工作中有规则吗？这是工作流程。

20.当海尔发展到一定规模，进行流程再造的时候，我们的企业在发展的时候也应该有新的流程，不再是夫妻二人粘锅。

21.二、车间的位置和作用贯彻操作者的意图，组织和监督下属的工作；执行层:专注于实施和执行。

22、2、车间主任的作用:执行力好，影响公司决策的执行，影响目标值；(问几个问题:考勤表应该由哪个部门负责？2.哪个部门应该修改和改进作业指导书？3.不是车间生产任务，需要其他部门配合时的表现如何？有人对我的服从负责，没人对我负责，所有人都有责任。榜样的作用不仅是生产方面的专家，也是管理方面的专家。

23.车间主任的职责权限:劳动管理:人员调配(包括员工个人档案卡的发放)、劳动纪律、技术培训、绩效考核、安全卫生、团队建设；生产管理:现场操作、产量和质量、材料消耗、机器维护等。协助上级:如实汇报，当好参谋。

24.职能:计划、组织、协调、控制和监督。

25.权威:指挥和管理生产和经济活动的权利；2.劳动组织分配权；3.完善制度权利；4.拒绝指挥和制止违章作业；5.员工建议奖惩的权利；6、奖金分配权；7.推荐权；8、维护员工的合法权益。

26.几个管理理念供你参考:权力是上级给的，权威是靠自己的领导艺术和人格魅力产生的；2、服务他人者，道义服务为上，唯服务为中，武力次之；(下属有所为，上级有所不为)3。没有无用的人，只有无用的人；4.任何下属都不应由一个以上的人直接领导(关于原廖的离职，另一个是我的管理归属)；5、上级不能越级指挥，下级不能越级汇报；上级可以越级检查，下级可以越级申诉；四、车间主任的素质要求:车间主任的“四个角色”:管理者:工作安排有序有序；领导者:员工工作轻松愉快，积极发挥潜能，积极张扬个性，展示智慧；(不要占有下属的工作成果。)托管:部门配合，互相配合。Led:要做一头圆滑的驴，也要有“犯错误”的勇气；定位:承上启下主要表现在管理者与被管理者的关系上:被最高管理者领导，当好参谋，做好决策执行者；另一方面，做部门领导，做部门先锋，讲究领导艺术，充分调动下属的积极性和主动性。

各位好，荔枝在这里为各位解答以上问题。车间主任如何管理车间管理计划，车间主任如何管理车间这个很多人都不知道。现在我们继续！

27、本职工作与额外工作的关系:认真遵守职责，完成本职工作是最低要求；同时要有大局观念，一盘棋的观念；批评与鼓励的关系:对下属了如指掌，积极沟通，善于发现缺点，及早预防；效能与成长的关系:充分发挥介绍权、员工咨询权和推荐权，为下属创造更多的空间。

28.下属觉得和你在一起很对。

29、2、素质要求:职业道德:专业性强；原则和民主意识；高尚的情操。

30、2、专业素质:熟悉本车间基础理论知识；熟悉各种基本操作技能；熟悉所有工具和设备的性能，并能正确使用、维护、保养和保管；对新设备、新技术、新工艺具有快速消化吸收能力。

31、3、组织管理素质:明确的目标，完成任务的坚定信念；努力学习，不断提高自己的组织和管理能力；(如果是学习者就不要自己说了，自己说了也不是真的)有思想，有正确的处理问题的能力；身先士卒，为人正直，有凝聚员工的能力和人格魅力；充满探索和改革的热情和创新能力。

32、4、文化知识素质:改变行为专家；创造性地应用于生产。

33.车间生产管理。生产管理的任务:生产管理成败的三要素:质量、成本、交货期。

34.(数量和产量可以视为工作质量，也可以视为质量)生产管理的内容:组织、计划、准备和控制。

35.二、流程组织:有远见；做好整改准备(关键控制点)；信息快速反应；适当的措施；3.生产过程所需的表格和文件:销售部门的生产任务单；2.生产部门的生产计划表；3.开发部产品工艺流程图和作业指导书；(有的车间自己打印流程图和作业指导书)4。装备部生产设备控制程序；5.质量部过程检验和试验控制程序；6.生产部门生产过程原始记录表；7.人力资源部人力资源管理与培训控制程序。

36.技术和工艺管理技术管理的具体内容:按照工艺标准组织生产；执行工艺规程；组织质量控制和攻关；做好质量控制；使用和维护机器和工具；组织技术知识和操作技能的学习和交流；(当然注意保密)开展合理化建议和技术改进活动。

37.什么是手艺？指产品的分离技术和方法。

38.工艺规程必须做到:不断提高对工艺规程的理解。工艺规程是所有生产管理者和操作者必须严格执行和认真执行的纪律文件，要像遵守法律一样严格遵守工艺规程。

39.如果放松了工艺纪律，员工为所欲为，那么工艺规程就完全失效了。

40，结果可想而知。

41、2、认真学习工艺规程(新员工培训、转岗培训，大家要知道怎么做)3、熟悉质量标准和工艺要求4、严格执行工艺纪律，原工艺有问题时保证工艺规程的执行，及时汇报，未经批准不得采用新工艺(这件事可以商量)，要按原工艺执行。

42、5、认真检查流程执行情况，以身作则，成为典范。6.爱护和保存工艺文件。第四节车间质量管理质量管理基础知识，产品质量和工作质量统称为质量。

43.(我们的质量是指透明度、旋光度、良率、重金属含量、水分、机械杂质等。)全面质量管理TQC:指全员、全过程、全方位的管理。

44.特点:预防性(质量检测不是王先生说的“马后炮”)影响因素:人、机、料、法、人-员工；(加强质量意识的提高和理解)机械-设备，包括机械和工艺设备；(日常维护和定期维护)材料-材料、半成品；(加强验收检查)方法-工艺和操作方法；(书面背诵，标准化)环-条件和环境。

45.(改善环境)二、ISO9000质量认证体系的特点:有效有序；分工明确；(降温费的产生和发展有四种解释)2。定期回顾:管理层随时随地介入掌握经营状况；3.强调纠正、预防和改进；(防止复发)4。强调审计和监督；5.强调持续培训；6.强调文化管理。

46.设备管理。什么是设备？生产中使用的各种机械设备。

47.设备、技术、运营是企业的三大技术基础，设备是前提。

48.二、什么是设备维护？定期观察设备运行情况，按照操作规程及时对设备进行清洗、润滑、紧固、调整和防腐的总称。

49.成本管理(如压缩机)1。产品是什么？指生产过程中正在加工而尚未完工的成品。

50.(吃进去，拉出来，按财务要求)二、有效控制产品:质量合格，数字准确，交接清楚，账(账、卡、物)一致，一眼就知道数，及时处理，合理占用，快速周转，降低产品成本。

51.三、材料控制:收发材料前检查说明书、质量、规格；2.配额采摘和配额饲养；3、投料要防止差错、质变和混合(盐酸打II母水也不是闻所未闻)4、盘点清单；5、严格工艺纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费；6、密切注意生产动态，及时投料，防止断档，避免生产停顿；安全管理。安全生产方针:安全第一，预防为主。2.安全第一责任人:各部门负责人(严格来说我的安全管理不符合规定，最多在于提高安全意识的培训，因为我不了解工艺和设备，所以不会管理生产，所以不会管理安全)3。安全“五同时”:计划、布置、检查、总结、评价。

52.(同时规划、实施、验收)四。车间级安全教育内容:生产特点、工作环境、危险区域、设备状况、安全设施；(虎口:高温、高压、易燃易爆、有毒有害腐蚀性化学品)2。安全操作程序要点；3、劳保用品的使用。

53.工业事故的紧急处理:快速救援和口头报告；2.保护现场；3.接受调查；4、“四不放过”5、填写书面报告。

牛皮克拉斯的大致内容分享到此结束，希望对各位有所帮助。